歲末年初，我們進入會議季，中材節(jié)能各所屬企業(yè)貫徹落實集團及中材節(jié)能戰(zhàn)略和年會精神，陸續(xù)召開了本企業(yè)2024年工作會議。中材節(jié)能黨委書記、董事長孟慶林，黨委副書記、副董事長劉習德，黨委副書記、總裁劉鑫及班子成員也分別出席各企業(yè)年會，對2024年工作進行部署?，F(xiàn)在，讓我們跟著鏡頭直擊各企業(yè)年會現(xiàn)場，看看有哪些精彩要點吧！

武漢建材院

2023年工作亮點

一是緊盯指標、克難而進，經(jīng)營業(yè)績逆勢增長。緊盯目標任務，積極面對市場變化，經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，營業(yè)收入實現(xiàn)了歷史性的突破。

二是搶抓市場、以進固穩(wěn)，三大板塊并駕齊驅。節(jié)能環(huán)保板塊以市場為牽引，縱深推進“大客戶”戰(zhàn)略，新簽合同額創(chuàng)歷史最好水平。新型建材板塊與集團內兄弟企業(yè)積極溝通，協(xié)同出海，共同加快海外業(yè)務布局。智能制造板塊深化生產(chǎn)轉型升級，持續(xù)拓展國內市場。

三是管理提升、產(chǎn)業(yè)提質，打好提質增效持久戰(zhàn)。“四穩(wěn)三減兩降一補”工作持續(xù)改善，合規(guī)管理加強，強化風險防控，安全環(huán)保工作常抓不懈。

四是強化創(chuàng)新驅動、助力轉型升級，為高質量發(fā)展保駕護航。科技創(chuàng)新成果豐碩，全年專利申請23項。協(xié)同設計平臺已經(jīng)上線，數(shù)字化轉型工作進展加快，對綠色產(chǎn)業(yè)的研發(fā)培育取得一定成效。

五是深化改革攻堅，增強公司發(fā)展活力。重點推進董事會建設，強化企業(yè)規(guī)章制度的適用性與執(zhí)行剛性。提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加強領導班子和人才隊伍建設。修訂了《戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法》，形成規(guī)劃、評估、調整、落實全閉環(huán)戰(zhàn)略管理體系。加強機制建設，企業(yè)經(jīng)營活力進一步提升。

六是突出黨建引領謀發(fā)展，營造風清氣正工作環(huán)境。深化“第一議題”制度，扎實推進主題教育走深走實。抓好教育整頓，鍛造合規(guī)隊伍。全面持續(xù)抓好宣傳工會團青統(tǒng)戰(zhàn)鄉(xiāng)村振興等工作。

2024年主要工作舉措

一是錨定經(jīng)營目標，努力提高質量穩(wěn)增長。要堅持“大客戶、大項目”策略不動搖，以“高端、綠色、智能”工程技術為抓手，提高國內行業(yè)影響力，擴大國外業(yè)務市場。

二是促合規(guī)防風險，加快培育新賽道。公司要繼續(xù)以化解前端風險、強化風險控制為目標，全面提升安全生產(chǎn)管理力度。同時持續(xù)加大對新業(yè)務領域（光伏、碳捕集）的市場開拓。

三是強化體制機制改革，向深化改革要新活力。要加強科技成果的轉化和應用，加快推進數(shù)字化轉型進程，用數(shù)字化手段賦能管理水平提升，對公司運營進行有效監(jiān)控和調整。

四是提升管理，向三精管理2.0要新成效。持續(xù)加強管理提升，深入踐行“價本利”經(jīng)營理念，持續(xù)增加市場份額。深化“三能”機制，加快培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、綜合能力強的干部隊伍。

五是注重理論學習，向高質量黨建要新氣象。強化黨建工作，抓好黨風廉政建設，將黨建成果落實到經(jīng)營工作中去。

節(jié)能武漢

2023年工作亮點

一是經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)中向好，持續(xù)發(fā)力縱深推進。錨定經(jīng)營目標，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，始終保持戰(zhàn)略定力，加速推進產(chǎn)業(yè)布局，深化內部協(xié)同，拓展貿易路徑，防范化解經(jīng)營風險，加強內控體系建設。

二是打好“四穩(wěn)三減兩降一補”組合拳，狠抓運營管理質量提升。堅持效益優(yōu)先，統(tǒng)籌推進“四穩(wěn)”，以“三減”為抓手，全力推動減費增利，深化降本增效，錨定“雙降”目標，補齊短板鍛造長板，提升價值創(chuàng)造能力。

三是強化創(chuàng)新驅動，加快科技攻關，助推產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。有力有序推進“揭榜掛帥”項目實施，生產(chǎn)線核心關鍵技術取得積極成效，產(chǎn)品技術創(chuàng)新提升核心競爭力，新工藝研發(fā)成功實現(xiàn)應用，節(jié)能降碳技改催生發(fā)展新動能。

四是提升品牌價值，創(chuàng)造品牌效益。持續(xù)加大品牌培育力度，提升“中材板”市場知名度。積極與總包方、協(xié)會及設計院召開產(chǎn)品推介會，深耕海外市場，加速品牌成長。

五是推動深化改革實現(xiàn)新突破。優(yōu)化投資管理，持續(xù)提升公司治理能力，加強經(jīng)理層業(yè)績考核，持續(xù)加強制度體系建設。

六是強化政治引領，把牢正確方向。堅持和加強黨的全面領導，貫徹兩個“一以貫之”，扎實開展主題教育。堅持挺紀在前，持續(xù)做好黨風廉政建設。加強干部隊伍建設，促進上下左右干部交流。全面做好宣傳工會等工作，激發(fā)基層活力。

2024年主要工作舉措

一是奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)年度目標和任務。積極落實中材節(jié)能工作會議精神和提出的主要目標任務，堅持穩(wěn)中有進總基調，確保實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長。

二是真抓實干，提質增效穩(wěn)增長。聚力攻堅開拓市場，持續(xù)發(fā)力壓降兩金，創(chuàng)新引領加強研發(fā)，勤思實干壓減成本。

三是堅持戰(zhàn)略引領，積極推動戰(zhàn)略落地。自建項目早開工早投產(chǎn)，貫徹落實集團關于新材料業(yè)務“布局期產(chǎn)品要擴大業(yè)務規(guī)模，搶占市場份額”的指導思想，按照中材節(jié)能統(tǒng)一部署，快速擴大產(chǎn)能、加速產(chǎn)業(yè)集中，提高市場占有率。

四是堅持創(chuàng)新驅動，壯大科研實力。加大硅酸鈣板科技創(chuàng)新力度，圍繞戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)開展新產(chǎn)品試制及應用驗證。結合集團第二批“揭榜掛帥”應用示范攻關項目，全力推進揭榜攻關。緊跟集團數(shù)字化轉型步伐，積極做好硅酸鈣板產(chǎn)業(yè)信息化建設和數(shù)字化轉型工作。圍繞科技創(chuàng)新工作盡快出臺激勵政策，加大激勵力度。

五是堅持綠色低碳理念，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級。開展低碳產(chǎn)品研究，加快建立產(chǎn)品碳足跡管理體系，持續(xù)降低產(chǎn)品能耗、水耗、排碳。

六是堅持黨的全面領導，引領企業(yè)高質量發(fā)展。充分運用好主題教育成果，將學習成果轉化為干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。強化政治引領，守好意識形態(tài)陣地，壓實黨建主體責任。加快培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，全方位引進、用好人才。積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，增強企業(yè)凝聚力。